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  在當(dāng)今電子商務(wù)的發(fā)展只能靠鋪天蓋地的廣告去宣傳，這些宣傳的背后都是用財(cái)團(tuán)的錢去支持者。豐臺(tái)網(wǎng)站建設(shè)給您做個(gè)詳細(xì)的數(shù)據(jù)：

       中國(guó)電子商務(wù)之火爆幾乎無(wú)人能敵，唯一能與之媲美的恐怕就是這些企業(yè)的燒錢速度了。

　　消費(fèi)者收入增加、網(wǎng)民群體膨脹、智能手機(jī)崛起，這一系列因素都推動(dòng)了中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)的繁榮。根據(jù)易觀國(guó)際的數(shù)據(jù)，2011年中國(guó)網(wǎng)民增長(zhǎng)12%，達(dá)到5.13億，電子商務(wù)交易額則飆升55%，達(dá)到8060億元人民幣(約合1270億美元)。

　　即便如此，受制于激烈的競(jìng)爭(zhēng)，盈利仍非易事。作為中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)的巨無(wú)霸，阿里巴巴集團(tuán)2011年第四季度通過淘寶網(wǎng)和天貓拿下中國(guó)72%的網(wǎng)絡(luò)零售額。

　　其他企業(yè)也在窮追不舍，作為全能型的網(wǎng)絡(luò)零售商，京東商城的市場(chǎng)份額達(dá)到5%。亞馬遜(中國(guó)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和沃爾瑪持股的一號(hào)店份額均不足1%。傳統(tǒng)家電零售商蘇寧和國(guó)美也在大力發(fā)展電商業(yè)務(wù)，而即時(shí)通訊巨頭騰訊同樣在借助既有觸角支持旗下的拍拍網(wǎng)。

　　由于沒有任何一家企業(yè)專注于細(xì)分領(lǐng)域，導(dǎo)致業(yè)務(wù)廣泛重疊，一場(chǎng)屠殺便在所難免。與激烈的價(jià)格戰(zhàn)相伴的，是分銷網(wǎng)絡(luò)的高昂成本，在這兩大因素的雙重作用下，利潤(rùn)率遭到了無(wú)情的打壓。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)去年第四季度的毛利率為10.5%，遠(yuǎn)低于一年前的22.4%。市場(chǎng)研究公司RedTech Advisors中國(guó)電子商務(wù)分析師肖恩·奧魯克(Sean O’Rourke)認(rèn)為，京東商城的激進(jìn)定價(jià)策略將進(jìn)一步壓縮利潤(rùn)率。

　　由于阿里巴巴采用第三方銷售模式，通過向商家收費(fèi)創(chuàng)收，所以可以從一定程度上對(duì)抗利潤(rùn)壓力。但對(duì)其他企業(yè)而言，盈利卻遙不可及，燒錢才是當(dāng)務(wù)之急。

　　在這種環(huán)境下，企業(yè)的適應(yīng)力也千差萬(wàn)別。依托母公司在美國(guó)的強(qiáng)大業(yè)務(wù)，亞馬遜中國(guó)完全可以適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的長(zhǎng)期發(fā)展。但虧損中的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)卻不具備如此雄厚的財(cái)力。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之初，整個(gè)行業(yè)的問題在于：沒人知道怎么賺錢；但中國(guó)現(xiàn)在的問題卻變成了：所有人都通曉盈利之道。在激烈的價(jià)格戰(zhàn)中，目前唯一受益的恐怕也只有消費(fèi)者了。

       電子商務(wù)的發(fā)展必須靠燒錢來(lái)發(fā)展嗎？近期 豐臺(tái)網(wǎng)站建設(shè)跟一位網(wǎng)絡(luò)界的名人聊天，使之記憶猶新的一句話是：“現(xiàn)在市場(chǎng)的大蛋糕很難吃到，但是我們可以去吃別人不吃的小蛋糕。”其意思也是我們不要跟風(fēng)的去搶那些大家都可以看見的錢，那些錢很不好搶，我們要找一個(gè)小市場(chǎng)去做，沒人競(jìng)爭(zhēng)的錢才是最好掙得。